İstanbul’un 2010 Avrupa ‘Kültür Başkenti’ unvanını layığıyla yaşamasına çok az süre kaldı. Az kaldı kalmasına da, temsil noktalarında yaşanan tartışmalar, aksaklıklar “ya altından kalkamazsak” diye yüreğimizi ağzımıza getirmiyor değil. İşte bu noktada yine siz üniversite gençliği çıktı ortaya ve duruma el koydu.
Yazının tamamı için :
Geçen yaz üç yıl aradan sonra, çocukluğumun tüm yazlarını geçirdiğim anne memleketim Samsun-Terme’de 1 haftalık tatil yapabilmiştim zor da olsa…
Cenazesine bile gidemediğim dedem orada yatıyordu, bir fatiha beklerdi benden hiç olmazsa mezarı başında. Yüreklerine herşeyimi feda edebileceğim dayılarımdan küçüğü, genç kadın girişimci adaylarına rol model olabilecek niteliğe – başarıya sahip, bir o kadar da temiz kalpli – anaç teyzem; ve canım anneannem bir yüzümü görmeyi isterdi… Ama ne yazıkki o dönemde bir dar boğazdaydım ve cebimde beş kuruş para yoktu… İmdadıma en büyük hazinem olarak gördüğüm dostlarımdan biri yetişti ve onun “canın sağolsun kardeşim; şu kadarım var yeterli mi?” sorusuyla gidip gelmeme yetecek bir miktar parayı borç alıp gidebildim.
“Rakiplerinizin ne yaptığının canı cehenneme! Her şeyi yeniden düşünün ve baştan başlayın. Alışılagelmiş düşünceyi benimserseniz asla sürüden ayrılamazsınız. Sağlıklı şüphecilik iyi bir şeydir. Pazara giden “doğru yol” hakkında duyduğunuz her şeyi sorgulayın”
Mark Stevens
“Şirketler potansiyel müşterilerine sundukları hizmetleri mevcut müşterilerine sunmuyor. Bir kere müşteri kazanıldı mı sanki ömür boyu o şirketten hizmet alacakmış gibi bir kabulleniş var. Şirketler müşteri stratejisini dört ana faktör üzerine kurmalı : Birincisi, hepimizin aklına gelen müşteri tatmini faktörü; ikincisi, sadakat; üçüncüsü, karlılık; dördüncüsü, uzun vadede o müşterinin şirket için nasıl bir potansiyel oluşturduğu.”
Terri Vavra
(Marketing Metrics Inc.’in Başkanı)
Lisans mezuniyetimin akabinde ara vermeden yüksek lisansa başlama ve bir yandan da erken yaşlarda başlayan profesyonel kariyerimi devam ettirme kararım nedeniyle, birçok arkadaşım askere giderken uğurlama ekibinde ilk sıralarda yer almıştım bundan 6 ay önce…
Okumaya devam edin ‘Gençlik, Dinamik İş Gücü, İşsizlik, Askerlik’
Sabah Gazetesi’nin İşte İnsan ekinden doğan ve 20 ilde 45 üniversitede ücretsiz olarak dağıtalacak “İŞTE GENÇ” gazetesi 4 Mayıs’ta yayın hayatına başladı.
Projenin fikir aşamasında olduğu günlerden bu yana iletişimde olduğumuz İŞTE GENÇ’in, üniversitelilere kariyer odaklı rehberlik edecek önemli bir kaynak olduğunu düşünüyor ve kariyerGENÇ olarak destekliyoruz. (…) Detaylar için: kariyerGENÇ blog
“Ben insan sarrafıyım” deme yetisine sahip olduğum yanılgısına düşmeyeceğim -çünkü biliyorum ki 84 yaşımda dahi -hiç kimse gibi- ben de insan sarrafı olamayacağım- ama şuana kadarki kalabalık çevrelerde yaşadığım deneyimlerim sonucunda şunu söyleyebilirim ki bir insan modelini çok iyi bilirim: “Balon İnsanlar”
Hayatın her döneminde her ortamda karşımıza çıkar bu model insanlar…
Öyle ki onlarsız olmaz 
Balon insanların en büyük özelliği “karaktersiz” olmalarıdır; buna bağlı olarak da “omurgasız” yaratık özelliklerini göstermeleridir. Bırakın ağaya-paşaya-müdüre-patrona-başkana dik durmayı, koltukta (makamda) bile dik duramazlar…
Mayıs 2007!
Ali’yle birlikte, Marmara Üniversitesi’nin en aktif öğrenci kulüplerinden olan ve düzenledikleri organizasyonlarla gençliğe büyük artı değerler sunan Marmara Community’nin Yönetim Kurulu ile toplantıdayız…
Toplantının gündemi, prestijli bir ulusal katılımlı öğrenci sempozyumu!
Ali ve Okan ile birlikte hazırlayıp 20 kişilik bir ekiple geliştirdiğimiz “thinker&talker” projemizi 9 kişilik yönetim kuruluna anlatıyoruz… Karşımızda, aktifliği ve zekasıyla herkese parmak ısırtacak dokuz kişi var…
Toplantı bitiyor; Ali’yle otobüs durağında konuşuyoruz :
kariyerGENÇ için en fazla soru aldığımız alanlardan biridir “rakiplerimiz.”
Rakiplerimizden bahsetmeyi biz de oldukça heyecanla bekliyoruz; bunun en büyük sebebi de rekabet dinamizmine yetiştiği platformlardan alışık olan ve dinamik rekabet ortamlarında farkını daha net ortaya koyabilen bir ekip olmamızdır. Bu ekibin belirlediği vizyona ulaşma yolunda her faz için ayrı olarak hazırlanmış stratejiler de destekleyici en büyük etkenlerden biri.
Ancak ne var ki şimdilik kariyerGENÇ’in bir rakibi yok.
Gerçekten yok mu?
Kariyergenç Blog’tan
